Core competitiveness of the group
B2B商城是集團(tuán)核心競爭力
企業(yè)間競爭分為很多階段，一開始是具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，然后是產(chǎn)品的競爭；而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，供應(yīng)鏈的強(qiáng)弱決定了企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)。
經(jīng)由平臺化運營，將分店與供應(yīng)商兩者無縫對接，減少中間層層審批及管控環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集團(tuán)高效運作。同時，基于日常的采購活動，針對采購數(shù)量、采購金額或收益多維度的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、挖掘，以量化的數(shù)據(jù)為支撐從源頭優(yōu)化供應(yīng)商資源，不斷優(yōu)化平臺的商品、供應(yīng)商、合作模式，使集團(tuán)的商城更有競爭力。
供應(yīng)商管理機(jī)制
助力實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同
有效降低采購成本
跨平臺快捷操作
有效降低庫存成本
標(biāo)準(zhǔn)管理提升核心競爭力
靈活的操作流程
數(shù)字化管理思維
為集團(tuán)打造B2B采購商城，建立集團(tuán)品牌認(rèn)證準(zhǔn)入機(jī)制，為成員分店提供價美質(zhì)優(yōu)的商品，統(tǒng)一集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，降低分店采購成本，助力集團(tuán)快速發(fā)展。
利用平臺化集采管理模式，讓集團(tuán)供應(yīng)鏈能直接跟分店對接物資需求，高效管控物資標(biāo)準(zhǔn)化。同時，可運用有限的人力管控平臺運營，大大降低人力成本。
建立商城平臺準(zhǔn)入機(jī)制，與供應(yīng)商建立動態(tài)關(guān)系，推動商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，融合供應(yīng)商評分制度，沉淀優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持長久合作關(guān)系。
酒店集團(tuán)供應(yīng)鏈既是分店的采購部門，又可以作為供應(yīng)商的銷售部門，起到中間協(xié)同的作用，平衡三方實現(xiàn)總體利益最大化，從而讓核心企業(yè)上下游商業(yè)圈良性發(fā)展。
支持各類操作系統(tǒng)及設(shè)備，商城平臺提供移動端操作，使成員酒店便捷下單，當(dāng)交易雙方出現(xiàn)糾紛，平臺可進(jìn)行人工介入解決；平臺保持貨款賬期，可實現(xiàn)資金歸集。
運用數(shù)字化技術(shù)，有效分析數(shù)據(jù)及報表，進(jìn)行量化決策，幫助分店科學(xué)管理庫存、采購量、正確的制定采購計劃等，通過個性化定制，更高效實現(xiàn)開源節(jié)流。
通過集團(tuán)B2B商城平臺與酒店成員分店以及供應(yīng)商建立三方企業(yè)間電子商務(wù)，實現(xiàn)交易便捷性和自助化，減少雙方交易過程投入的各項成本。另外，酒店集團(tuán)通過整合各成員店的采購能力，統(tǒng)一向供應(yīng)商議價協(xié)商，實現(xiàn)大批量采購獲取更優(yōu)折扣。
支持跨平臺操作，成員酒店可使用移動端進(jìn)行采購，同時，供應(yīng)商通過移動端及時處理訂單，交易流程更快捷。
通過B2B采購商城平臺的靈活性，酒店分店與供應(yīng)商建立企業(yè)間電子商務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，實現(xiàn)交易的高效運轉(zhuǎn)統(tǒng)一，最大限度控制酒店的商品庫存。
制定集團(tuán)各項標(biāo)準(zhǔn)，從而使商品的價格和質(zhì)量有統(tǒng)一保證，降低成員酒店的采購成本，減少成員酒店搜尋優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的成本，減少各項商品的庫存，提升供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)、售后等能力，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品的迭代升級等。
核心亮點
成功案例
創(chuàng)新延伸
提升品牌競爭力
縮短集團(tuán)管理半徑
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